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IL PASSAGGIO GENERAZIONALE È STRATEGICO PER LA COMPETITIVITÀ AZIENDALE


Milano, 03 dicembre 2014 – Da un lato, ci sono schiere di giovani lavoratori, inesperti e desiderosi di imparare che incontrano difficoltà ad entrare nel mercato del lavoro. Dall’altro, migliaia di professionisti over 65 depositari di competenze fondamentali per le aziende che, a causa di un innalzamento dell’età pensionabile, restano nel mondo del lavoro più a lungo. Due ingranaggi del mondo del lavoro che difficilmente riescono a interagire tra di loro, separati da una frattura generazionale che rischia di ampliarsi sempre di più. È questo uno dei temi analizzati nell'ultimo numero dell’Hays Journal, pubblicazione firmata dal gruppo Hays, uno dei più importanti player della selezione specializzata a livello globale.

Secondo l’analisi, oggi le aziende sono chiamate a trovare un punto di equilibrio tra le nuove generazioni di lavoratori e le risorse più mature che, grazie ad anni di onorata carriera, rappresentano un patrimonio di saperi e professionalità importanti che, se non adeguatamente mantenuto e tramandato, rischia di andare perduto, compromettendo la competitività dell’azienda stessa.

“Per un’azienda, i lavoratori over 65 sono un asset strategico soprattutto in quei settori dove tecnica e manualità sono pilasti basilari – afferma Carlos Soave, Managing Director Hays Italia – È quindi fondamentale che le aziende favoriscano processi di trasferimento di competenze dalle figure con maggior expertise alle nuove generazioni di lavoratori”.

“Se il passaggio generazionale viene compiuto con cura e precisione – continua Soave – tutti ne possono trarre enormi benefici, a partire dall’azienda stessa, che potrà contare su nuove leve di professionisti istruiti e plasmati dai lavoratori più esperti; i “più anziani” rafforzeranno la consapevolezza di essere importanti risorse per l’azienda a cui hanno dedicato tanto impegno e professionalità. E, infine, i lavoratori più giovani potranno crescere, imparando dai migliori insegnanti disponibili sul mercato”.

Ma accanto a processi di trasferimento formali ed istituzionalizzati, è possibile ipotizzare un ‘passaggio di consegne’ più pratico? E come?

Ecco i 4 suggerimenti di Hays ai giovani lavoratori affinché, con il tempo, possano trasformarsi in risorse fondamentali per la loro azienda:

INDIVIDUATE IL VOSTRO MENTORE: per fare carriera, bisogna conoscere ‘i trucchi’ del mestiere. È quindi importante individuare un collega – non necessariamente il proprio capo - dotato di grande esperienza a cui ispirarsi.

FATE DOMANDE: i professionisti più esperti possono contare su un solido bagaglio di esperienze. Le nuove generazioni non devono avere il timore di chiedere chiarimenti per sviluppare le proprie capacità e competenze.

FATE VOSTRI GLI ASSET “INVISIBILI”: l’aver trascorso tanti anni all’interno di un’azienda, rende alcuni lavoratori depositari di un sapere informale indispensabile (es. vision dell’azienda, relazione con i colleghi, organizzazione flussi di lavoro). Solo attraverso uno scambio continuo di informazioni, idee e opinioni, anche i più giovani potranno imparare a conoscere e interpretare quel patrimonio “astratto”, fondamentale per la propria crescita aziendale.

SFRUTTATE IL GAP GENERAZIONALE: Ci sono molti settori in cui gran parte della forza lavoro andrà in pensione nei prossimi anni, creando un vero e proprio vuoto di competenze. Individuati quali saranno i comparti più a rischio, è necessario affiancare un professionista con un forte know how, per imparare da lui quali sono le conoscenze tecniche di cui il settore non può assolutamente fare a meno. In questo modo, anche i giovani professionisti possono trasformarsi in una risorsa preziosa e indispensabile per quelle aziende che si trovano nel mezzo di un gap generazionale.
 

 

Informazioni su Hays

Hays, società quotata al London Stock Exchange, è uno dei leader mondiali nel recruitment specializzato nell’ambito del middle e senior management. Il team di Hays Worldwide conta più di 7000 persone, distribuite in 255 uffici dislocati in 33 Paesi nel mondo. Da più di trenta anni Hays è attiva in Europa, Canada, Australia e Nuova Zelanda con consulenti che, grazie al background maturato in una delle 20 differenti divisioni, offrono ai propri clienti la garanzia di una copertura delle differenti esigenze aziendali sia a livello nazionale sia internazionale.

Per maggiori informazioni:
Melismelis – tel. 02 33600334
Federico Broggi - federico.broggi@melismelis.it
Claudio Motta - claudio.motta@melismelis.it